Эта область СП в России самая несовершенная, даже отсталая, не смотря на многочисленные попытки последних лет её совершенствования (реорганизации, цифровизации и т. д.)[1].

Реализация документов стратегического планирования, мониторинг и контроль степени достижения предусмотренных в них целей, выработка мер по достижению целевых значений показателей, ресурсное обеспечение и корректировка документов стратегического планирования, разработанных на шесть лет[2]. В США, например, чётких сроков нет, но, как правило, они соотносятся с каждым новым президентством[3].

Таким образом, система стратегического планирования представляет собой совокупность объединённых единым замыслом подсистем стратегического анализа, стратегического прогноза, стратегического целеполагания, стратегического контроля, мониторинга и оценки состояния национальной безопасности, деятельность которых направлена на решение задачи «проектирования будущего» и выработку практических шагов по его достижению. Она является составной частью и первым этапом в цикле стратегического управления, обеспечивающего на основе последовательных действий снижение угроз и рисков, рациональное достижение стратегических национальных приоритетов и целей развития[4].

Система СП включает в себя несколько составных частей: стратегический анализ, стратегический прогноз, стратегическое целеполагание, планирование и программирование, мониторинг и оценка выполнения принятых документов. Но в России система СП в приоритетном порядке всегда зависела от руководителя страны. Такой она сохранилась и при В.В. Путине[5].

Авторы:  А.И Подберезкин, О.Е. Родионов