Корпоративная модель управления остается перспективным вариантом развития отечественного ОПК

Как создание оружейных корпораций  отразится на развитии оборонной промышленности России?

Развитие ОПК, как одна из ключевых задач российской экономики, начиная с 2002 года, осуществляется согласно положениям федеральной целевой программы «Реформирования и развития оборонно-промышленного комплекса». Именно в соответствии с данной программой в период с 2002 года российские предприятия оборонно-промышленного комплекса, а так же научно-производственные объединения и конструкторские бюро объединяются под началом крупнейших государственных компаний. В результате многолетней работы мощности большинства предприятий российского ОПК были объединены для создания ряда корпоративных образований, способных эффективно аккумулировать их научный и производственный потенциал. Данная программа, помимо прочего, преследовала главную  цель – восстановить кооперативные связи, налаженные между предприятиями оборонной промышленности бывшего Советского Союза, разрушение которых в начале 1990-х гг. и привело к упадку всей сферы оборонного производства на территории Российской Федерации в период с 1991 по 1999 гг.

Ликвидация данной системы, жизненно необходимой для эффективного функционирования предприятий оборонного комплекса, поставила под сомнение перспективы развития ОПК России на годы вперед. Без четкой отработанной десятилетиями плановой модели взаимодействия, более не способной функционировать в рыночных условиях развития российской экономики, отдельные предприятия постепенно приходили в упадок и становились финансово несостоятельными.

В этой связи, выбор корпоративной модели управления, в чем-то схожей с методами плановой структуры советского периода, предстал наиболее приемлемой альтернативой. Тем более что на момент утверждения федеральной программы развития ОПК 2002 года, состояние российской оборонной промышленности требовало любых решительных мер со стороны органов государственной власти для скорейшей реанимации всей сферы оборонного производства.

В настоящее время наиболее эффективно осуществляют научно-производственную и производственную деятельность предприятия, входящие в следующие корпоративные объединения:

• ОАО «Концерн ПВО «Алмаз-Антей»
• ОАО «Объединённая авиастроительная корпорация»
• ОАО «Объединенная двигателестроительная корпорация»
• ОАО «Вертолёты России»
• ОАО НПК «Уралвагонзавод им. Дзержинского»         
• ОАО «Корпорация «Тактическое ракетное вооружение»
• ОАО «Корпорация «Аэрокосмическое оборудование»

Новые методы управления, объединение профильных предприятий под единым управлением, эффективное взаимодействие с другими государственные компаниями позволили вывести оборонно-промышленный комплекс из системного кризиса 1990-х гг. и открыли перспективы для поступательного развития ОПК в будущем. Конечно, корпоративная модель управления не является единственной возможной альтернативой, и многие эксперты приведут десятки и сотни отрицательных моментов подобного варианта взаимодействия предприятий в оборонной сфере, однако тот факт, что многие предприятия получили второй шанс на развитие именно благодаря корпоративному пути взаимодействия, не оспорим. В сущности, любой вариант, будь то плановая система управления или корпоративная, или совершенно иной, отличный от первых двух вариант управления предприятиями оборонной сферы, если он способствует эффективному развитию оборонно-промышленного комплекса, имеет право на жизнь.

Автор: Михаил Симутов, Центр военно-политических исследований